Проект, как правило, делается сам собой, вырастает, как дерево: главное — вовремя посадить семена и удобрить почву. Разве вы когда-нибудь встречали чудака, который будет прикидывать, насколько вырастет за год дерево, которое он посадил? Правда в том, что планирование никогда еще никому не помогло сделать хороший проект. Точные сроки — это лишняя ответственность и ненужная головная боль. Диаграммы Ганта — для слабаков. Забудьте о них.
Волею судеб, запуская очередной проект, я столкнулся с достаточно интересным фактом.
Многие мои знакомые так или иначе пытаются делать проекты, получается у немногих.
Я хочу рассказать на небольших примерах о том, что нужно делать в проекте, а на что можно забить, даже если это противоречит вашим интуитивным устремлениями.
Нижесказанное не является рецептом на все случаи жизни, является моим личным опытом и не претендует на абсолютную истину. Всегда можно два года пилить гениальный nginx, который затем взлетит безо всякого маркетинга за счет исключительного качества и наберет популярности, но вероятность сделать такой продукт IMHO еще ниже, чем успешный типовой стартап.