У предпринимателя всегда есть уйма причин для того, чтобы пасть духом, и ещё больше — чтобы собраться и продолжить работу. H&F собрал простые способы борьбы с хандрой.
Предприниматель, преподаватель и писатель Юрий Чередниченко пишет в H&F о тонкостях онлайн-ритейла и не только. На этот раз он написал о том, как критика компании помогла поднять продажи.
Как получить должность инженера в Google, не имея высшего образования?
Вот вам небольшая история.
Как и все я собирался пойти в университет. Мой выбор пал на Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. К сожалению в школе у меня был небольшой средний балл (2.45 по четырехбалльной шкале) и я не мог поступить туда. Вместо этого я ходил на курсы по информатике в местном университете.
Молодой предприниматель Дарья Люлькович рассказывает, как научиться продавать свой продукт или бизнес-идею.
Директор нашей программы по предпринимательству в колледже очень любил повторять, что предприниматель должен уметь продавать, продавать и продавать. Продавать идею, себя, сотрудничество со своей компанией.
Проблематика
При разработке мобильных игр многие сталкиваются с необходимостью уменьшения занимаемой оперативной памяти или размера дистрибутива. Чаще всего самые тяжеловесные ассеты в проекте это текстуры. Несжатая текстура размером 1024х1024 занимает в районе 4 Мб. А в сцене обычно таких текстур не мало. И если мы хотим, чтобы сцены нашей игры загружались быстрее и не занимали слишком много оперативной памяти, мы вынуждены подвергать текстуры компрессии. В unity3d для мобильных устройств существует несколько типов сжатия. Думаю, описанный здесь подход для повышения качества результата компрессии текстур будет справедлив для всех алгоритмов, но рассматривать мы будем на примере PVRTC. У него есть один большой плюс, и один большой минус. Размер текстур уменьшается в восемь раз, но при этом появляются ужасные артефакты, особенно на прозрачных текстурах. Данная тема призвана помочь в борьбе с последними.
Он — большой дикий волк по соседству.
Дикий не в смысле «плохой», а в смысле «хороший».
— Run DMC, «Peter Piper»
Пожалуй, это самая распространенная ошибка, которую допускают технические учредители, выстраивая систему продаж: найм «сейлов» по тому же принципу, по которому создается команда разработчиков. Возможно, это кого-то шокирует, но менеджеры по продажам существенно отличаются от инженеров, и если вы будете относиться к ним, как к инженерам, из этого ничего хорошего не выйдет.
К сожалению в странах бывшего СССР многие основатели не хотят размывать свои доли, относясь к IT бизнесу, как к ферме со свинками и картошкой. Как следствие, инвестиций они не берут и новым членам команды акции дают неохотно. А зря. Лучше иметь 10% от $100 000 000, чем 50% от $1 000 000.
Сделать успешную компанию возможно только с отличной командой. IT бизнес очень легко просрать, даже если “идея” прекрасна, компания является первым игроком на “созревшем” рынке и материальных ресурсов полно. Вспомним Overture, Webvan, Gowalla… Люди – это главная ценность любого стартапа. Если команда хороша, то и идея придумается, и ресурсы найдутся. Под командой я понимаю как персонал, так и инвесторов.
Поводом для написания этого поста стали замечательные размышления автора TheR о подводных камнях перепрофилирования из программиста/инженера/просто технаря в менеджера. Автор поста обещал написать свой собственный список причин, почему же иногда все-таки стоит это делать, но прошло уже почти полгода, а списка так и не появилось, так что расскажу о своем видении проблемы.
Краудинвестинговая площадка SmartMarket.net не смогла стать успешной и теперь прерывает работу. Глава фонда, вложившегося в проект, написал, какие выводы он сделал из этой истории.
Основатель компании «Мосигра» рассказал о том, как превратить идею нового продукта в приносящий прибыль товар.